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炼油与石化工程

茂名石化被授予“中国石化工人先锋号”荣誉称号

2019/9/6 8:50:37   关键字:   来源:[互联网]
??[中国石化新闻网2019-09-05]8月8日,茂名石化化工分部全密度车间被中国石化工会工委授予“中国石化工人先锋号”荣誉称号。全密度车间是一个和谐稳定、团结奋进的车间集体,以争创一流工作、一流团队为目标,不断在强化管理实效、提升工作质效方面下功夫。该车间全体职工发扬“责任至上、事争第一、追求卓越”的新时期茂名石化精神,和谐共进,出色地完成了各项目标任务,车间连续三年被评为茂名石化“模范车间”。
??从严管理,实现安环三个为“零”。全密度车间围绕强基础、保安环、增效益的要求,持续推进“三基”管理工作。细化各项考核制度,强化全员参与意识,以制度规范管理、以检查促进提高、以考核实施约束。既通过典型引导和标杆示范抓好面上工作,又突出问题导向,抓好重点问题和薄弱环节,切实提高全员管理水平,推进车间“三基”工作迈上新台阶。2016年车间被评为茂名石化“三基”工作先进基层单位,撰写的现代化管理成果《以提升基层单元执行力为目标的三基管理》获得总部三等奖。在严抓制度落实的同时,车间强化责任落实,将安全生产的主体责任全面分解落实到每一个岗位、每一个环节、每一个员工,通过落实各专业保安全职责,装置8年实现重大生产、火灾、人身伤亡事故三个为零的目标。
??劳动竞赛,促进技经指标创优。全密度车间深谙“平稳运行就是最大的创效”的道理,下大力气抓好装置安稳运行。对操作参数进一步细化量化,强化关键机组巡检监控,围绕动设备、电气、仪表、腐蚀、误操作等五个影响装置安稳运行的因素开展工作,杜绝非计划停工等事故。截至2019年5月11日,全密度装置连续运行770天,创集团公司同类装置最长运行周期。在开稳装置的基础上,深化精细管理,全力提升装置的经济效益。2018年以来,先后实施了优化脱轻塔顶部“除冰”操作步骤、优化精制床再生周期和再生参数等节能措施12项,节能降耗工作卓有成效;车间以“小指标创优”等各种劳动竞赛为平台,鼓励职工立足岗位,创新创效。车间职工结合岗位实际,踊跃提交各类优化建议。2018年,高密度装置能耗、物耗、全密度装置物耗等3项指标位居集团公司同类装置竞赛冠军。
??开拓创新,促进产品质量提升。本着“每一颗粒料都是承诺”的宗旨,全密度车间组织专业技术人员针对产品质量开展技术攻关,不断从催化剂、原料、添加剂等多方面进行改进和完善,同时加强班组管理,强化产品生产过程内控跟踪,促进产品质量稳步提升,车间两套装置产品优等品率均保持在99%以上。高密度装置生产的汽车油箱料HXB4505N,凭着优越的性能和高附加值,成功入围首届“中国石化优秀品牌”竞选,是茂名石化唯一入围的技术产品。车间把紧产品市场经济命脉,不断加大科研开发力度,2018年成功开发生产了柔性CPE薄膜料PE-LF234PB、人造草线性聚乙烯树脂PE-LT272、1-己烯共聚聚乙烯产品等6个新产品,其中人造草线性聚乙烯树脂填补了国内空白。
??关心关爱,促进员工全面发展。牢固树立“稳是主基调、是大局”的意识,着力做好稳定工作,深化员工思想动态调研,加强“一人一事”思想工作,及时解决员工“小诉求”;大力实施员工关爱计划,2018年以来,共以电话慰问或上门探访的形式慰问职工28人次,为7名困难职工办理了补助金的申领;积极开展春游、羽毛球比赛等形式多样的文体活动,幸福和谐氛围浓厚,充分体现了职工的主人翁地位。此外,抓实人才培养,以开展全员“学业务学技术活动”为平台,领导干部以身作则,技术骨干注重解决专业技术难题,普通员工积极排查整改隐患,不断提升全员综合素质。2018年,车间有23人次获得公司、分部各项荣誉,4名职工参加集团公司聚乙烯工种竞赛,获得1枚铜牌。